實(shí)行“三考評(píng)”,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化創(chuàng)建
一是緊抓全面考評(píng)。發(fā)揮創(chuàng)城辦的“指揮哨所”作用,立足其專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì),圍繞上級(jí)態(tài)勢(shì)、創(chuàng)建形勢(shì)、內(nèi)部情勢(shì),加強(qiáng)向上對(duì)接、做細(xì)向下部署,把創(chuàng)城涉及的所有指標(biāo)納入常態(tài)化考評(píng)體系,創(chuàng)城辦負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)城有關(guān)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)、點(diǎn)位進(jìn)行考評(píng)(占50分),通過(guò)全面考評(píng),促進(jìn)工作落實(shí)、了解存在問(wèn)題、明確整改方向,確保創(chuàng)建無(wú)死角、無(wú)盲區(qū),各項(xiàng)工作不斷檔。
二是突出一線考評(píng)。社區(qū)作為創(chuàng)城的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,承擔(dān)大量“老大難”工作,是各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的載體、各類(lèi)矛盾交織的關(guān)鍵、各種問(wèn)題顯現(xiàn)的部位,我們緊盯社區(qū)“只做不管”、“無(wú)權(quán)難管”等突出問(wèn)題,堅(jiān)持一線考評(píng)、下放打分權(quán)限,由社區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格單位參與創(chuàng)城的情況進(jìn)行考評(píng)(占30分),徹底改變了過(guò)去網(wǎng)格單位只來(lái)不做的“看客心理”和應(yīng)付了事的“甩手掌柜”作風(fēng),凝聚起網(wǎng)格齊抓共管的創(chuàng)建合力。
三是引入職能考評(píng)。針對(duì)創(chuàng)城工作精細(xì)化、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向,我縣按照創(chuàng)城工作要求、部門(mén)職能特點(diǎn)、行業(yè)任務(wù)差異建立10個(gè)創(chuàng)城工作職能組,主要承擔(dān)日常指導(dǎo)、定期考評(píng)、督促落實(shí)等任務(wù)。10個(gè)職能組每半個(gè)月開(kāi)展考評(píng)(占20分),確保創(chuàng)城各個(gè)方陣、各個(gè)模塊有序推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。通過(guò)“三考評(píng)”工作機(jī)制,對(duì)所有創(chuàng)城指標(biāo)進(jìn)行全覆蓋、立體化、科學(xué)化考評(píng),兼顧專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性,確保創(chuàng)建工作抓全抓到位。