
德化城區(qū)。賴建明 攝
今年來(lái),德化縣以推進(jìn)全國(guó)文明城市總評(píng)為契機(jī),強(qiáng)化“一盤棋”思想,凝聚“一股繩”力量,采取“一個(gè)調(diào)”力度,通過打造“三三三”工作機(jī)制,優(yōu)化常態(tài)管理、堅(jiān)持精耕細(xì)作、推動(dòng)高效落實(shí),創(chuàng)城工作再創(chuàng)新佳績(jī),榮膺第六屆全國(guó)文明城市。
推動(dòng)“三全制”,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理
一是全力推進(jìn)。縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任29個(gè)文明片區(qū)的“片長(zhǎng)”,既“掛帥”又“出征”,定期深入片區(qū)一線開展現(xiàn)場(chǎng)辦公、實(shí)地指導(dǎo)、督促檢查,縱向傳導(dǎo)任務(wù)落實(shí);同時(shí)擔(dān)任10個(gè)創(chuàng)城工作職能組組長(zhǎng),每半個(gè)月開展一次督查,分領(lǐng)域、分模塊、分階段實(shí)行銷號(hào)管理,橫向推動(dòng)創(chuàng)城整改。通過縣四套班子帶頭推動(dòng)、全力推進(jìn),在全縣豎起鮮明導(dǎo)向、營(yíng)造強(qiáng)大聲勢(shì)、鼓舞創(chuàng)城士氣。

2020年6月23日,縣委書記梁玉華到南門菜市場(chǎng)指導(dǎo)創(chuàng)城工作。德化文明辦 供圖
二是全面動(dòng)員。利用網(wǎng)格化管理工作機(jī)制,把29個(gè)文明片區(qū)劃分成146個(gè)文明網(wǎng)格,由機(jī)關(guān)企事業(yè)單位擔(dān)任文明網(wǎng)格的“格長(zhǎng)”,全面負(fù)責(zé)該網(wǎng)格內(nèi)的市容市貌整治工作。每個(gè)網(wǎng)格配備“1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任人+1名村(社區(qū))兩委+1名城管+1名交警”基礎(chǔ)創(chuàng)建隊(duì)伍,下沉執(zhí)法力量、形成責(zé)任閉環(huán)。全縣所有單位100%投入到基層一線,做到巡查全員參與、問題“格中”辦理、責(zé)任集體共擔(dān)。

2020年6月7日,德化縣憨鼠愛心小分隊(duì)到相垵水源頭及沿溪開展”保護(hù)“母親河”凈灘環(huán)保公益活動(dòng)。顏惠如 攝
三是全民參與。通過“搭臺(tái)子”“找路子”“金點(diǎn)子”等為市民群眾參與創(chuàng)城提供陣地。開展“文明創(chuàng)城 志愿先行”系列活動(dòng)800多場(chǎng)次,組建縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村(社區(qū))志愿服務(wù)支隊(duì)及憨鼠愛心小分隊(duì)、小喇叭文明交通志愿勸導(dǎo)隊(duì)等本土特色志愿服務(wù)隊(duì)伍300多支,積極發(fā)動(dòng)5.4萬(wàn)名在冊(cè)志愿者參與活動(dòng),確保志愿服務(wù)深入到全縣各個(gè)階層、各個(gè)群體。開展創(chuàng)城“隨手拍”活動(dòng),借助手機(jī)APP,打造“市民隨時(shí)拍問題——后臺(tái)及時(shí)審問題、開清單——職能部門抓整改——市民積分換紅包”的閉環(huán),做到聚民力、集民智、解民憂。通過“三全”工作機(jī)制,形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、全面參與的工作格局,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)城常態(tài)化管理。
實(shí)行“三考評(píng)”,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化創(chuàng)建
一是緊抓全面考評(píng)。發(fā)揮創(chuàng)城辦的“指揮哨所”作用,立足其專業(yè)性、系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì),圍繞上級(jí)態(tài)勢(shì)、創(chuàng)建形勢(shì)、內(nèi)部情勢(shì),加強(qiáng)向上對(duì)接、做細(xì)向下部署,把創(chuàng)城涉及的所有指標(biāo)納入常態(tài)化考評(píng)體系,創(chuàng)城辦負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)城有關(guān)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)、點(diǎn)位進(jìn)行考評(píng)(占50分),通過全面考評(píng),促進(jìn)工作落實(shí)、了解存在問題、明確整改方向,確保創(chuàng)建無(wú)死角、無(wú)盲區(qū),各項(xiàng)工作不斷檔。
二是突出一線考評(píng)。社區(qū)作為創(chuàng)城的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,承擔(dān)大量“老大難”工作,是各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的載體、各類矛盾交織的關(guān)鍵、各種問題顯現(xiàn)的部位,我們緊盯社區(qū)“只做不管”、“無(wú)權(quán)難管”等突出問題,堅(jiān)持一線考評(píng)、下放打分權(quán)限,由社區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格單位參與創(chuàng)城的情況進(jìn)行考評(píng)(占30分),徹底改變了過去網(wǎng)格單位只來(lái)不做的“看客心理”和應(yīng)付了事的“甩手掌柜”作風(fēng),凝聚起網(wǎng)格齊抓共管的創(chuàng)建合力。
三是引入職能考評(píng)。針對(duì)創(chuàng)城工作精細(xì)化、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向,我縣按照創(chuàng)城工作要求、部門職能特點(diǎn)、行業(yè)任務(wù)差異建立10個(gè)創(chuàng)城工作職能組,主要承擔(dān)日常指導(dǎo)、定期考評(píng)、督促落實(shí)等任務(wù)。10個(gè)職能組每半個(gè)月開展考評(píng)(占20分),確保創(chuàng)城各個(gè)方陣、各個(gè)模塊有序推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。通過“三考評(píng)”工作機(jī)制,對(duì)所有創(chuàng)城指標(biāo)進(jìn)行全覆蓋、立體化、科學(xué)化考評(píng),兼顧專業(yè)性和系統(tǒng)性,確保創(chuàng)建工作抓全抓到位。

市民在玻璃觀景平臺(tái)上。許華森 攝
建立“三掛鉤”,實(shí)現(xiàn)高效化落實(shí)
一是與績(jī)效考核掛鉤。把創(chuàng)城融入日常工作,做到同部署、同檢查、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲。各單位參與創(chuàng)城工作年度考評(píng)結(jié)果抄送縣效能辦,作為縣績(jī)效評(píng)估方案“創(chuàng)建全國(guó)文明城市”專項(xiàng)工作指標(biāo)得分(單獨(dú)占5分),用績(jī)效考核撬動(dòng)各單位參與創(chuàng)城積極性,在全縣形成“爭(zhēng)先進(jìn)、比創(chuàng)城”的濃厚氛圍。
二是與基礎(chǔ)創(chuàng)建掛鉤。全面梳理創(chuàng)城與基礎(chǔ)創(chuàng)建(文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明單位、文明校園)的內(nèi)在聯(lián)系,有機(jī)整合兩份“工作清單”,通過雙創(chuàng)融合,各單位既“減負(fù)”又“賦能”,把創(chuàng)城年度考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選推薦各級(jí)文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明單位、文明校園的重要依據(jù),單獨(dú)占5分;對(duì)于處在全縣倒數(shù)后三名的,實(shí)行“一票否決”,直接取消當(dāng)年度參評(píng)資格。把創(chuàng)城作為基礎(chǔ)創(chuàng)建的“前置條件”,真正的讓文明單位從“有畏”到“有為”。
三是與文明獎(jiǎng)金掛鉤。把單位參與創(chuàng)城考評(píng)結(jié)果作為當(dāng)年度文明城市獎(jiǎng)金和文明單位獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù),實(shí)行“四檔分?jǐn)?shù)差異獎(jiǎng)金”的階梯獎(jiǎng)勵(lì)(90分以上,按原單位可發(fā)放獎(jiǎng)金100%發(fā)放;80-89.9分按90%發(fā)放;70-79.9分按80%發(fā)放;低于70分的按20%發(fā)放),充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用,撬動(dòng)全縣干部職工參與創(chuàng)城的積極性,取得了良好的成效。(德化縣委文明辦 供稿)